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  • 支持和故障排除

    水泥包裝機維修保養全方案_生產設備管理

    2019-11-23 15:29:37 唐山任氏 759
           生產設備(水泥包裝機等)是企業的重要資產,因此各級操作人員必須正確使用,同時合理水泥包裝機維護、做好三級保養及點檢與潤滑工作,以確保設備能夠正常運轉。
           一旦設備操作不當,就容易出現故障。企業應當立即組織維修工作。如果企業自身不具備維修能力,可以采取委托維修的方式。如果設備老化嚴重、故障太大或經過多次維修仍不能正常使用,就應當進行改造或更新。
    唐山任氏30年水泥包裝機專業制造
    生產設備管理關鍵點
           1.生產設備前期管理:前期管理包括設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好生產設備的管理工作,前期管理非常重要。
           2.生產設備使用與維護:設備是企業的重要資產,因此,設備的各級使用人員應當正確使用設備,并做好維護工作,如一級保養,二級保養等。
           3.生產設備點檢與潤滑:點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要工作,只有做好了這兩項工作,才能發現設備存在的問題,并及時解決,以維持設備長效運轉。
           4.生產設備維修管理:設備技術狀態劣化或發生故障后,為了恢復其功能和精度,應對設備的局部或整機進行檢查、維修。
           5.生產設備改造更新:設備長時間使用會導致磨損,損壞,影響生產質量,因此,必須進行必要的改造和更新工作,以維持設備正常運轉。
           6.生產設備備件管理:良好的備件管理可以花最少的備件資金,做好科學、合理、經濟的庫存儲備工作,保證設備維修的需要,減少設備停修時間。
           7.特種設備管理:在企業中,特種設備主要包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資產。因此需要設備管理人員用心做好管理共走。
           8.生產設備安全管理:設備是企業的重要資產,也是容易出事故的點,因此,企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作,確保設備及人員安全。
           9.生產設備5S管理:通過5S管理,可以清除設備污跡,明確設備擺放位置,加強設備保養,進而確保設備長期正常地運轉。
    生產設備技術狀況管理
           一般應按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況將其分為“完好設備”和“非完好設備”,并分別做好登記工作,同時對“非完好設備”進行修理、改造或更新等。
    生產設備潤滑管理
           對設備潤滑管理應做好如下工作:
           1.設備管理部門應設定專人進行設備潤滑管理工作。人員應選擇有經驗的專業人員。
           2.針對每臺設備都編制完善的設備潤滑“五定”(定點、定質、定時、定量、定人)圖表和要求,并認真執行。
           3.要認真執行設備用油“三清潔”(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。
           4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
           5.做好設備潤滑技術推廣和油品更新換代工作。
    生產設備缺陷的處理
           1.設備發生缺陷時,崗位操作和維護人員能夠排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。
           2.崗位操作人員要將無力排除的設備缺陷詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,悉心觀察,注意缺陷發展。
           3.對于未能及時排除的設備缺陷,必須在每天的生產調度會上研究決定如何處理。
           4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,以免缺陷擴大。
    生產設備運行管理
           1.加強設備日常維護保養。企業應加強對設備的日常維護保養,確保設備正常運行,例如在設備旁邊放上一瓶水,以便能夠及時對設備進行清潔。
           2.建立健全系統設備巡檢標準。依據結構和運行方式,對每臺設備制定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值),對設備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期。檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
           3.建立健全巡檢保證體系。崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業修理人員要負責重點設備的巡檢任務。
           4.信息傳遞與反饋。生產崗位操作人員巡檢時,如發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。對于一般隱患或缺陷,應檢查后在相應的表格上進行記錄,并按時傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進行設備點檢后,要做好記錄,除安排本組處理外,還要將信息向專職巡檢員傳遞,以便統一匯總。專職巡檢員除完成重點設備的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理并列出當日重點問題并及時輸入計算機,以便企業綜合管理。
           5.動態資料的應用。巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。檢修中發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,應由企業上級領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷,由企業上級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。
           6.設備薄弱環節的管理。1)對薄弱環節進行認定。2)應依據動態資料列出設備薄弱環節,按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案。3)對設備薄弱環節采取改進措施后,要進行效果考察,提出評價意見,經有關領導審閱后,存入設備檔案。
    生產設備改造更新
           為了滿足提高產品質量、發展、新產品、改革老產品和節約能源的需要,企業應當由計劃、由重點得對現有設備進行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規劃、改造方案和新設備技術經濟論證,改造更新資金,處理老設備等。
    生產設備管理的基本要求
           設備管理的基本要求是操作人必須做到“三好”、“四會”。
           1.“三好”
    唐山任氏30年水泥包裝機專業制造
           2.“四會”
    唐山任氏30年水泥包裝機專業制造


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